Snap Maker - Evan Spiegel

Tiña pais ricos. Polo tanto, a súa carreira non se constrúe segundo o esquema "de farrapos a riquezas e a millonario". Quizais fose a riqueza e o luxo no que medrou o que influíu nas súas decisións empresariais, cando rexeitou con facilidade e sen moita dúbida nin dilema miles de millóns de ofertas.

CV: Evan Thomas Spiegel

Data e lugar de nacemento: 4 1990 de xuño, o

Los Angeles, EUA)

Enderezo: Brentwood, Los Ángeles (EEUU)

Nacionalidade: o americano

Estado familiar: Libre

Sorte: 6,2 millóns de dólares (a marzo de 2017)

A persoa de contacto: [protexido por correo electrónico]

Educación: Crossroads School for Arts and Sciences (Santa Mónica, EUA); Universidade de Stanford (EEUU)

Unha experiencia: fundador e CEO de Snap Inc. - empresa propietaria da aplicación Snapchat

Intereses: libros, rápido

coche

Naceu o 4 de xuño de 1990 en Los Ángeles. Os seus pais, ambos avogados de renome, proporcionáronlle unha infancia despreocupada, luxosa e unha excelente educación. Estudou na famosa Crossroads School for Arts and Sciences de Santa Mónica, e despois entrou nunha das mellores universidades do mundo: a Universidade de Stanford. Non obstante, como Bill Gates e Mark Zuckerberg, abandonou os seus prestixiosos estudos sen dubidalo cando el e os seus colegas pensaron nunha idea inusual...

Os maiores non entenden

Esa idea foi Snapchat. A aplicación desenvolvida por Evan e os seus colegas (baixo a empresa do mesmo nome fundada en 2011 e rebautizada como Snap Inc. en 2016) converteuse rapidamente nun éxito en todo o mundo. En 2012, os seus usuarios enviaron unha media de 20 millóns de mensaxes (snaps) ao día. Un ano despois, esta cifra triplicouse e en 2014 alcanzou os 700 millóns. En xaneiro de 2016, os usuarios enviaron unha media de 7 millóns de instantáneas ao día. O tempo cae de xeonllos, aínda que hai que recoñecer que xa non é tan abraiante. A moitos é difícil entender o fenómeno da popularidade de Snapchat: aplicacións para enviar fotos que despois de 10 segundos ... desaparecen. A facultade de Stanford tampouco "entendeu" a idea, e tampouco moitos dos colegas de Evan. El e outros entusiastas das aplicacións explicaron que a esencia da idea é facer que os usuarios se dean conta do valor da comunicación. volatilidade. Spiegel creou unha ferramenta que che permite ver o que está a pasar cun amigo cando espertamos pola mañá, ou compartir algún momento divertido cun amigo en forma de vídeo curto que está a piques de desaparecer porque realmente non o é. . paga a pena gardar. A clave do éxito de Snapchat foi cambiar o esquema. En xeral, os sitios de mensaxería instantánea e as redes sociais baseábanse anteriormente na comunicación de texto. Spiegel e os cofundadores da compañía decidiron que a súa aplicación, orixinalmente chamada Picaboo, estaría dirixida por imaxes e non por palabras. Segundo os incondicionais, Snapchat está a restaurar a privacidade e a seguridade que perdeu a web, é dicir, en que se construíron orixinalmente os sitios de redes sociais, antes de que os creadores de Facebook e Twitter sucumbieran á tentación de crear un novo Google e comezasen a adquirir usuarios. . a calquera prezo. Podes ver a diferenza se comparas o número medio de amigos nun sitio determinado. En Facebook, é un grupo de 150-200 amigos próximos e distantes, e compartimos imaxes cun grupo de 20-30 amigos.

Zuckerberg chegou ao lixo

En canto a quen é o verdadeiro creador de Snapchat, hai diferentes versións. O máis oficial di que a idea da solicitude foi presentada por Spiegel como proxecto como parte da súa investigación. Bobby Murphy e Reggie Brown axudáronlle a crear a primeira versión da aplicación.

Evan Spiegel e Mark Zuckerberg

Segundo outra versión, a idea naceu durante unha festa fraternal, e o seu autor non foi Evan, senón Brown. Segundo informou, pediu unha participación do 30%, pero Evan non estivo de acordo. Brown escoitou unha conversación co seu colega sobre que Evan planeaba despedilo da empresa. Cando Spiegel pediulle que patentase Snapchat, Brown decidiu aproveitar a situación ao seu favor asinando primeiro en todas partes como o investidor máis importante. Pouco despois, Evan desconectouno da información da empresa, cambiando os contrasinais de todos os sitios, servidores e interrompendo a conexión. Brown baixou entón as súas demandas e dixo que estaría ben cunha participación do 20%. Pero Spiegel desfíxose del por completo, sen darlle nada.

Mark Zuckerberg, que fundou Facebook uns anos antes en circunstancias similares, intentou varias veces comprar Snapchat. Ao principio, ofreceu mil millóns de dólares. Spiegel negouse. Non foi seducido por outra proposta - 3 millóns. Algúns bateron na cabeza, pero Evan non necesitaba o diñeiro. Despois de todo, a diferenza de Zuckerberg, era "rico na casa". Non obstante, os novos investidores da compañía, entre eles Sequoia Capital, General Atlantic e Fidelity, coincidiron co creador de Snapchat, e non con Zuckerberg, quen o infravalorou claramente.

Ao longo de 2014, outros directivos con experiencia en. Non obstante, o reforzo máis importante foi o emprego de Imran Khan en decembro de 2014. O banqueiro que cotizou a xigantes como Weibo e Alibaba (o debut máis grande da historia) é o director de estratexia de Snapchat. E é Khan quen está detrás do investimento en Evan, o magnate chinés do comercio electrónico Alibaba, que comprou as accións por 200 millóns de dólares, o que leva o valor da compañía a 15 millóns de dólares. Non hai escapatoria da publicidade, pero os primeiros anuncios apareceron en Snapchat só o 19 de outubro de 2014. Foi un tráiler de 20 segundos especialmente preparado para Ouija. Evan asegurou que os anuncios da súa aplicación proporcionarán información dun xeito divertido e interesante. En 2015, percorreu as maiores axencias de publicidade e grandes clientes, explicando o potencial de estar en Snapchat. O atractivo é o acceso a mozos de 14 a 24 anos que están estreitamente conectados á aplicación e que pasan unha media de 25 minutos ao día nela. Este é un gran valor para a empresa, porque este grupo é moi atractivo, aínda que elude facilmente á maioría dos anunciantes.

Tres cuartas partes do tráfico móbil procede de Snapchat

Nos Estados Unidos, Snapchat é usado polo 60% dos propietarios de teléfonos intelixentes de 13 a 34 anos. Ademais, o 65% de todos os usuarios están activos: publican fotos e vídeos todos os días, e o número total de vídeos vistos supera os dous mil millóns ao día, que é a metade do que ten Facebook. Hai preto dunha ducia de meses apareceron na rede datos do operador móbil británico Vodafone, segundo os cales Snapchat é o responsable das tres cuartas partes dos datos enviados en todas as aplicacións de comunicación, entre elas Facebook, Whatsapp, etc.

Sede de Snap Inc

As ambicións do xefe de Snap Inc. hai tempo que se trata de demostrar que Snapchat pode ser un medio serio. Este foi o obxectivo do proxecto Discover lanzado en 2015, que é un sitio web con breves reportaxes en vídeo proporcionados por CNN, BuzzFeed, ESPN ou Vice. Como resultado, Snapchat recibiu máis recoñecemento a ollos dos potenciais anunciantes, o que axudou na conclusión dos primeiros contratos. En calquera caso, a visualización de empresas en Snapchat dificilmente se pode chamar un anuncio típico: é máis ben un diálogo entre a marca e un cliente potencial, interacción, atraíndoos ao mundo do fabricante. Neste momento, Snapchat utilízase principalmente nas industrias das telecomunicacións e da alimentación, que se preocupan polos primeiros usuarios, é dicir, os usuarios que son os primeiros en explorar novas plataformas e marcar tendencias.

Spiegel fundou Snap Inc. situado preto de Muscle Beach en Los Ángeles, que se fixo famosa nos anos 70, incl. por Arnold Schwarzenegger. A sede da compañía é un loft de dúas plantas, un dos decenas de edificios alugados por empresas en Venecia, no condado de Los Ángeles. A zona ao longo da estrada do océano ten moitos parques de skate e pequenas tendas. Nas paredes do edificio pódense ver grandes murais con retratos de famosos realizados por un artista local agochado baixo o pseudónimo de ThankYouX.

Proba de bolsa

En 2016, o crecemento de novos usuarios diminuíu significativamente e os investimentos comezaron a esixir á empresa de Evan cotización en bolsa. Para iso, a empresa contratou a Goldman Sachs e Morgan Stanley. O plan era saír a bolsa en marzo de 2017 para atrapar o boom estadounidense. Os investimentos estaban preocupados porque Snap Inc. non compartiu o destino de Twitter, que non conseguiu construír un modelo sostible para gañar cartos e perdeu 2013 millóns de dólares na súa capitalización de mercado desde o seu debut o 19 de novembro. (58%). O debut, que, como estaba previsto, tivo lugar o 2 de marzo de 2017, tivo moito éxito. O prezo ao que a compañía vendeu 200 millóns de accións antes de saír a bolsa foi de só 17 dólares. Isto significa máis de 8 dólares en beneficios por acción. Snap Inc. recadou 3,4 millóns de dólares de investimentos.

A Bolsa de Nova York o día do lanzamento de Snap Inc.

Snapchat subiu á cima da liga e pretende competir cos maiores sitios deste tipo como Facebook e Instagram. As últimas estatísticas mostran que o sitio web de Mark Zuckerberg ten case 1,3 millóns de usuarios diarios, e Instagram ten 400 millóns de usuarios, oito e máis do dobre que Snapchat, respectivamente. Snap Inc. Aínda non está a gañar cartos con este negocio: nos últimos dous anos, o negocio perdeu case mil millóns de dólares en perdas netas. Mesmo no prospecto de accións de Spiegel, ou mellor dito, os seus analistas escribiron directamente: "É posible que a empresa nunca sexa rendible".

A diversión rematou e os accionistas en breve preguntarán sobre as ganancias. Como cumprirá Evan Spiegel, de 27 anos, o seu papel como xefe dunha gran empresa pública con accionistas, un consello de administración, presión sobre as ganancias e dividendos, etc.? Probablemente descubriremos pronto.