Estado de fabricaciĆ³n de EE. UU. e comparaciĆ³n AMBAC
Consellos para condutores

Estado de fabricaciĆ³n de EE. UU. e comparaciĆ³n AMBAC

Estado da produciĆ³n estadounidense

Non hai dĆŗbida de que a escaseza de man de obra, a inestabilidade da cadea de subministraciĆ³n,


O maior risco de ameazas cibernƩticas e o compromiso coas iniciativas ESG estƔn entre eles


problemas que afectan o estado da industria manufacturera nos Estados Unidos


estados. Como AMBAC resolve estes problemas para garantir a entrega do seu produto


cada vez a tempo?

"Xogaches algunha vez 52 cartas?" Isto Ć© o que o CEO de AMBAC,


preguntou Robert Isherwood, discutindo o estado actual da produciĆ³n.


industria nos EUA. Se non o coƱeces, 52 Card Pickup
implĆ­cito como


unha broma na que o repartidor dĆ” a falsa impresiĆ³n de que un xogo lexĆ­timo o farĆ”


xogar e, a continuaciĆ³n, sĆ³ lanza toda unha baralla de cartas ao chan. O Ćŗnico


obxectivo? Toma as 52 cartas.

Moita cousa


como consecuencias dun xogo de cartas, a industria manufacturera dos Estados Unidos


houbo un lĆ­o nestes Ćŗltimos anos. COVID 19: escaseza de mano de obra relacionada,


inestabilidade da cadea de subministraciĆ³n, problemas de ciberseguridade e
crecemento rƔpido


Os factores ambientais, sociais e de gobernanza (ESG) son sĆ³ algĆŗns dos


factores que contribĆŗen ao desorde das tarxetas no chan.

AMBAC Ć©


non Ć© unha excepciĆ³n Ć” volatilidade e aos excesivos atrasos da tormenta actual da cadea de subministraciĆ³n.


Non obstante, a nosa historia de 110 anos de fabricaciĆ³n baseada en relaciĆ³ns permitiunos


connosco as ferramentas para navegar nesta desorde. E para que ti, o noso cliente,


recibir a mercadorĆ­a a tempo.

Šŗ


ser competitivo nestes novos EUA


O mercado de fabricaciĆ³n require flexibilidade empresarial. riscos continuos como


A escaseza de man de obra e a inestabilidade da cadea de subministraciĆ³n contƩƱense coa precauciĆ³n.


Como lĆ­deres empresariais buscan non sĆ³ protexer contra futuros choques, senĆ³n tamĆ©n


intensificar a sĆŗa ofensa, a axilidade empresarial convĆ©rtese nun compoƱente crĆ­tico para


empresas que buscan sobrevivir (e crecer).

Non obstante, o optimismo sobre o crecemento dos ingresos permanece


comprobar con precauciĆ³n contra os riscos actuais. Escasez de man de obra e cadea de subministraciĆ³n


a inestabilidade reduce a eficiencia operativa e a rendibilidade, facendo negocio


A flexibilidade Ć© fundamental para as organizaciĆ³ns que buscan operar no caos


recuperaciĆ³n econĆ³mica inusualmente rĆ”pida - e competir no prĆ³ximo perĆ­odo de crecemento. CON


Factores de risco e resultados a considerar en cada decisiĆ³n, aquĆ­ tes como


AMBAC supera os obstƔculos para garantir que o seu produto se entregue a tempo, cada vez


de tempo.

Escasez de man de obra

Rexistro


o nĆŗmero de postos de traballo sen cubrir Ć© probable que limite a maior produtividade e crecemento


2022 tanto no mercado de fabricaciĆ³n dos Estados Unidos como mĆ”is alĆ³. Dacordo con
CĆ”mara de Comercio dos EUA, ā€œEmpresas de calquera tamaƱo e sector


enfrontƔndose ao desafƭo sen precedentes de tratar de cubrir suficientes traballadores para cubrir os abertos


lugares de traballo. As Ćŗltimas cifras indican que temos 11.3 millĆ³ns de vacantes en EE.UU., pero


sĆ³ 6.3 millĆ³ns de parados. Se todos os desempregados dos EE. UU. atopasen


empregos, aĆ­nda terĆ­amos 5 millĆ³ns de postos de traballo abertos".

As


"O mellor lugar para traballar en Carolina do Sur, AMBAC resistindo a pandemia


bastante ileso en RRHH. Primeiro


pandemia en 2020, AMBAC contratou e mantivo 16 novos empregados, sumando case


32% da nosa forza de traballo.

An


unha cultura de xestiĆ³n de libros abertos que Ć© unha marca propiedade dos empregados e permite


semana laboral flexible e todos os factores que contribĆŗen Ć” retenciĆ³n dos traballadores e


captaciĆ³n de novos reclutas. E completo


(e feliz) a forza de traballo garante que o seu produto estea feito co mƔis alto nivel


estƔndares e entregados a tempo, cada vez.

SubministraciĆ³n


inestabilidade do circuĆ­to

Os problemas da cadea de subministraciĆ³n son graves e aĆ­nda estĆ”n en evoluciĆ³n.


Os fabricantes afrontan interrupciĆ³ns case continuas en todo o mundo que estĆ”n afectando o fondo


liƱas e ampliar os lĆ­mites da flexibilidade empresarial. ComplicaciĆ³ns no sistema de


alta demanda, aumento dos custos das materias primas e do transporte e entregas lentas a


Todos os EUA contribĆŗen a entregas canceladas ou moi atrasadas


entrega, se tes sorte.
Phil Levy, economista xefe de Flexport, Freight


empresa de transporte de San Francisco. Fala sobre o retorno da alimentaciĆ³n normal


cadeas este ano: "Ɖ improbable que isto suceda en 2022", dixo: "A miƱa bola de cristal


mƔis aburrido.

Nova York


tempo
di: "Para solucionar estes problemas da cadea de subministraciĆ³n Ć© necesario


investimentos e tecnoloxƭas. Necesita mƔis barcos almacƩns adicionais, e unha afluencia de camioneiros,


nada disto se pode facer de forma rƔpida ou barata. Moitos meses, quizais


O mĆ”is probable Ć© que pasen anos antes de que o caos diminĆŗe".

Antigamente estadounidense Bosch, AMBAC foi


fabricando compoƱentes de motores pesados ā€‹ā€‹aquĆ­ nos EUA desde 1910.
A nosa historia de relaciĆ³ns a longo prazo con


Os nosos provedores garanten que sempre lle entregaremos un produto de calidade a tempo. Como


unha empresa certificada ISO 9001:2015, aseguramos que os nosos produtos e as nosas persoas


os mƔis altos estƔndares.

As ameazas crecentes lideran o camiƱo


industria a un novo nivel de preparaciĆ³n

Ciberataques


na industria manufacturera dos Estados Unidos aumentou o ano pasado


a ciberseguridade como ferramenta de xestiĆ³n de riscos esencial para a maiorĆ­a dos lĆ­deres. salpicar


As ameazas durante a pandemia aumentaron o risco empresarial para os fabricantes


punto de mira de ransomware. Dacordo con
InvestigaciĆ³n de ransomware IDC, "Aproximadamente o 37% das organizaciĆ³ns globais


dixeron que foron vĆ­timas dun ataque de ransomware en 2021.

AMBAK


non sĆ³ mira a nosa ciberseguridade, senĆ³n que tamĆ©n consideramos a resistencia da nosa


negocio en caso de ciberataque. Os cibercriminais poden deter as operaciĆ³ns


e perturbar redes de provedores enteiras, comprometendo a seguridade e


rendemento.
We


implementou decenas de controis de privacidade e protecciĆ³n de datos. E mesmo despois


todas estas medidas foron aplicadas, sentimos constantemente que nĆ³s


perdeu algo ou que hai unha ameaza que non coƱeciamos. Eterno


a vixilancia Ć© a Ćŗnica forma de protexer o noso negocio.

Investimentos ESGNo de hoxe


economƭa global, os fabricantes estadounidenses deben adoptar unha forma mƔis sostible e Ʃtica


prƔcticas de negocio se queren seguir sendo rendibles e competitivos.


a importancia do ESG (
protecciĆ³n ambiental,


social e directiva) revƩlase cada vez mƔis.


Segundo
KPMG informe", O 71% dos CEO pensa que Ć© deles


responsabilidade persoal para garantir que a polĆ­tica ESG da organizaciĆ³n reflicta


o valor dos seus clientes". E
PWC informes",Asƭ o afirmaron mƔis do 75% dos consumidores e empregados.


Ʃ mƔis probable que compren ou traballen para unha empresa que admita ESG.


principios".


A recuperaciĆ³n Ć© inherentemente positiva en termos de medio ambiente, enerxĆ­a


eficiencia e pegada de carbono. Cada parte que remanufacturamos se desvĆ­a


vertedoiros. Por iso. Isto tamƩn significa que non se produce ningunha peza nova,


levando a enormes impactos positivos, como menos minerĆ­a,


produciĆ³n, transporte, etc.). Na nosa nova produciĆ³n, reducimos


EnerxĆ­a/pegada de carbono de moitos xeitos: cambiar a iluminaciĆ³n eficiente,


equipos modernizados para aforrar enerxĆ­a, eliminados procesos que xeran perigosos


residuos, e reciclamos gran parte do noso fluxo de residuos.

Aspecto social do ESG


consiste en normas laborais, salarios e beneficios, diversidade, xustiza racial, salario


equidade e cadea de subministraciĆ³n. Xestionamos empregados. Normas laborais, salario


equidade, e os salarios son elixidos polas PERSOAS que os reciben. Por exemplo - como


moitas empresas teƱen primeira liƱa definir o traballo en equipo


horas de traballo, subsidios e beneficios, condiciĆ³ns laborais, polĆ­ticas dos empregados, etc.? Seguridade


as persoas afectadas establecen e seguen as normas.


Traballamos cunha ampla gama de empresas (que non son os nosos clientes ou


provedores) e compartir as mellores prĆ”cticas en xestiĆ³n de recursos humanos. Gastamos enormes


a cantidade de tempo e esforzo en formaciĆ³n e educaciĆ³n. Ensinamos a xente de todos


niveis para ser lĆ­deres empresariais. A variedade vai mĆ”is alĆ³ dos botĆ³ns quentes.


o problema mĆ”is profundo da diversidade non Ć© cal Ć© a composiciĆ³n da sĆŗa poboaciĆ³n (nĆ³s


isto tamĆ©n), pero incluĆ­mos a todos no proceso de toma de decisiĆ³ns. Altura


A integridade da cadea de subministraciĆ³n Ć© difĆ­cil para a maiorĆ­a das pequenas empresas. Escollemos a fonte como


na medida do posible e onde podemos de empresas que coƱecemos.

En conclusiĆ³n, AMBAC non Ć© unha excepciĆ³n Ć” inestabilidade


industria manufacturera estadounidense. Con todo, a nosa nominaciĆ³n como o mellor lugar para


Traballo, relaciĆ³n a longo prazo con


os nosos provedores, compromiso coa nosa ciberseguridade e compromiso cos esforzos ESG


garante aos nosos clientes que os seus produtos estarƔn sempre a man, a tempo e en calquera momento.

Engadir un comentario